如何使新戰士順利度過下隊后的“第二個適應期”，對他們以后的成長進步和部隊建設起著至關重要的作用。針對近幾年新兵下隊后反饋的情況分析來看，新戰士到基層中隊后，面對新的任務、新的環境，適應需要一個過渡期、思想容易產生波動，這個階段是各種問題的高發期，逃兵、傷兵等現象接連不斷地出現。因此，作為我們基層中隊干部要深入、扎實、全面、細致地做好新兵下隊后的管理教育工作，引導新戰士適應新環境，安全、平穩地度過并縮短“第二個適應期”，盡快形成戰斗力。
一、“第二個適應期”新戰士容易出現的幾點不適應
參照往年新兵下隊后的情況，筆者結合多年帶兵經驗與實際了解的情況，重點分析了新戰士可能出現的不適應的幾點原因：
一是對比環境不適應。新戰士下連后由于環境與新兵連是有一定反差，訓練環境相對艱苦、相對惡劣一些，很可能會產生第二次失落感。同時，由于工作任務的變化，從新訓隊單純的訓練教育，到站崗值班、執勤保衛、滅火救援等任務的快節奏，新戰士可能一時會摸不著頭緒，顯得手忙腳亂，無所適從。二是處理各種關系不適應。下隊后，不同年度兵處在一起，不再是新訓隊——老鄉多，都是新戰友，比較容易溝通。而下隊后新老兵相互間缺乏了解，容易導致新、老兵之間產生隔膜，心存戒備，有話不敢講、有事不敢說、不知跟誰講，從而變得少言寡語，孤獨感加重。三是對訓練的強度不適應。多數新兵雖經三個月的新兵訓練，打下了一定的體能、業務基礎，但與基層中隊訓練的標準和強度來講相比差距明顯，短時間內難以適應中隊的訓練課目。四是管理環境的不適應。新訓隊在管理過程中，總體來講環境比較輕松，人員多，任務單一，工作標準打折扣的空間很大。而到了中隊以后，由于人員相對來講少，各項工作任務比較重，要求和標準更高，管理比較嚴格，心理不容易轉過彎來。五是個人夢想的不適應。在新訓隊經過3個月的生活，新兵之間距離拉得不是太大，又同屬一個環境生活，對比心理反差不大。但在下隊后，由于在評選先進上容易產生不平衡心理，加之受社會功利化的影響，認為留在機關是最容易實現個人夢想的場所，比較羨慕留在機關的戰友，特別是分兵的時候，部分戰士看見自己的一些戰友留在了機關，感覺自己不如人，屬于“劣等檔次”，入伍前的夢想再一次被重擊，自信心受到一定打擊。
二、“第二個適應期”新戰士容易出現的幾點問題
針對新同志可能出現的不適應，中隊及時發動干部骨干，找準容易誘發可能出現的主要問題。一是易發生私自離隊的問題。新兵下連后，訓練上的不適應容易把新兵“逼”跑；陌生的工作環境容易把新兵“嚇”跑；工作快節奏容易被“緊”跑。個別新兵不能正確對待分工，一時想不開，也容易“偷”跑。二是易發生打罵體罰現象。新兵下連后，處于“謹慎期”，而老兵則處于“興奮期”，通過一段時間的磨合，新兵適應環境后，各種缺點容易暴露，特別是性格比較外向、自尊心強的新戰士容易與老兵發生沖突。而老兵經過一段時間的觀察，會產生“現在的新兵不如自己當新兵的時候”的“老兵想法”，就會瞧不起部分新兵，喜歡指手畫腳，招致部分新同志的反感，產生矛盾。有的帶兵骨干對新兵的期望值過高，急于求成，易出現急躁情緒，尤其對那些接受能力弱、身體素質差、訓練跟不上的新兵，容易引發打罵體罰問題。三是易發生各種訓練事故。由于新兵的心理素質、身體素質一時還不能適應高強度訓練。而新兵下連后，業務訓練任務比較重，標準比較高，要是帶兵骨干責任心不強，組訓不科學，在訓練中發生摔傷、拉傷、碰傷等訓練事故。
三、提高管理質量，使新戰士安全度過“第二個適應期”
如何提高管理質量，使新兵安全度過“第二個適應期”，盡快適應中隊的工作環境，形成戰斗力，為世博會、省運會安保工作提供安全屏障，為構建和諧平安警營環境做出貢獻,中隊應當：一是“打好預防針”。中隊與班長骨干簽定了《以情帶兵目標責任書》和《安全防事故目標責任書》，要求班長骨干要正確樹立以情帶兵的觀念，解決“愛”與“嚴”的問題。通過舉行“新兵下連、老兵怎么對待”大討論活動和問卷調查，摸準老兵的思想后，及時教育全體官兵，端正對新兵的根本態度，嚴明處理措施，做到“工作生活教、訓練學習幫、勞動娛樂引”，發揮傳、幫、帶和模范作用，伸出友愛之手，積極營造和諧環境。通過舉行管理人員培訓，向班排長講明“以情帶兵”的重要性，劃清嚴格管理與簡單粗暴、敢抓敢管與打罵體罰、會管善管與變相體罰的界限。要求中隊全體官兵要尊重新兵、愛護新兵，平等地對待新兵，使新兵感到“新家庭”的溫暖，盡快消除陌生感、孤獨感。對訓練跟不上或有思想包袱的新兵，更要親近、幫助他們，不能歧視，不能侮辱，更不能打罵體罰。對發生打罵體罰問題的，發現一起要嚴肅查處一起，決不姑息遷就。二是“打好強心針”。有針對性的做好思想教育工作，正面引導，解決“失落感”的問題。組織進行一次深入細致的調查摸底，對新兵的思想逐人進行認真分析，及時掌握新兵的基本情況、入伍動機和心理特征，有針對性地開展管理教育工作。根據新兵的思想特點，充分發揮思想骨干和“三互”小組作用，積極開展“八榮八恥”、隊史、尊干愛兵、條令條例、心理健康和正確對待分工等一系列教育，培養競爭意識，切實幫助新戰士樹立正確地人生觀，正確理解和對待組織分配，進一步激發新戰士的集體榮譽感，引導新戰士樹立在艱苦環境建功立業的思想。三是“打好鎮定劑”。發動干部和老兵與新同志進行談心，解決“親”與“疏”的問題。通過開展“三互”活動，談心交心，主動與新兵交朋友，及時掌握思想脈搏，有針對性地開好“藥方”，進行心理教育和引導，及時化解各種矛盾。談心時主要發動新兵班長、干部靠上去做工作，發動“三互”小組長從細微上進行幫教，與新兵敞開心扉交流，消除戒心，使新兵心里有話敢講、愿講，知道跟誰講。對新同志提出的問題和要求，中隊落實“四個及時”（及時幫助、及時解答、及時解決、及時引導），妥善處理好各種問題和矛盾，為新同志創造一個安心、放心、舒心的生活環境。四是“打好免疫針”。在訓練前，中隊專門召開訓練分析會，制定訓練實施進度表，按照“由易到難、由簡到繁、循序漸進”的原則，堅持科學施訓，解決好訓練方法問題。在訓練上要求既要與老兵同步，又要因人施訓；既不能急于求成，又不能順其自然；既不能隨意降低標準，又不能提過高的指標，及時掌握新同志承受能力，關心病號，調節訓練強度，達到既能讓“老兵吃飽”，又能讓新同志“吃夠標準”。為了防止春季氣候誘發各種疾病和訓練中的事故，中隊按照堅持嚴格施訓、科學組訓的原則，加強安全防護措施，預防訓練事故的發生。五是“打好安心針”。抓好經常性管理工作，解決“嚴”與“寬”的問題。結合部局“條令條例學習月”活動，加強對《兵役法》、條令條例和各項規章制度的學習，使其明白軍人職責、義務和行為規范，強化服從意識。在管理中重在思想上進行感化，行為上進行引導，堅決杜絕“土政策”、老經驗老辦法進行管教。堅持依法帶兵、以理服人，堅持以情帶兵、以德施管，建立良好的官兵關系、兵兵關系。注意發現新戰士身上的閃光點，及時予以表揚和鼓勵。對個別新戰士因對新環境、新崗位不適應表現出的思想問題，及時動之以情、曉之以理的講清道理，及時消除煩躁失落情緒，消除隱患，化解矛盾。及時與新戰士家庭進行聯系，向戰士父母介紹中隊的情況，取得戰士家長的支持，警地齊心做工作，穩定新兵思想，目前，我中隊已組織新戰士寫了家信，并給每名新戰士照了照片寄回家中。班長以上管理人員規范“兵情日記”，落實心理變化跟蹤機制，發現各種苗頭，及時采取措施，防止出現離隊現象的發生。六是“打好營養針”�！耙粋�司務長頂半個指導員”，說的就是搞好伙食保障對穩定兵心具有很重要的作用。因此，中隊嚴格按照伙食標準，督導炊事人員調劑好伙食，針對不同地域的同志，變換花樣找準口味，讓新同志吃滿意。同時積極調整經委會組織，把新同志吸收進來，注重發揮經委會的作用，切實讓大家吃夠標準、吃出營養�！�
一、“第二個適應期”新戰士容易出現的幾點不適應
參照往年新兵下隊后的情況，筆者結合多年帶兵經驗與實際了解的情況，重點分析了新戰士可能出現的不適應的幾點原因：
一是對比環境不適應。新戰士下連后由于環境與新兵連是有一定反差，訓練環境相對艱苦、相對惡劣一些，很可能會產生第二次失落感。同時，由于工作任務的變化，從新訓隊單純的訓練教育，到站崗值班、執勤保衛、滅火救援等任務的快節奏，新戰士可能一時會摸不著頭緒，顯得手忙腳亂，無所適從。二是處理各種關系不適應。下隊后，不同年度兵處在一起，不再是新訓隊——老鄉多，都是新戰友，比較容易溝通。而下隊后新老兵相互間缺乏了解，容易導致新、老兵之間產生隔膜，心存戒備，有話不敢講、有事不敢說、不知跟誰講，從而變得少言寡語，孤獨感加重。三是對訓練的強度不適應。多數新兵雖經三個月的新兵訓練，打下了一定的體能、業務基礎，但與基層中隊訓練的標準和強度來講相比差距明顯，短時間內難以適應中隊的訓練課目。四是管理環境的不適應。新訓隊在管理過程中，總體來講環境比較輕松，人員多，任務單一，工作標準打折扣的空間很大。而到了中隊以后，由于人員相對來講少，各項工作任務比較重，要求和標準更高，管理比較嚴格，心理不容易轉過彎來。五是個人夢想的不適應。在新訓隊經過3個月的生活，新兵之間距離拉得不是太大，又同屬一個環境生活，對比心理反差不大。但在下隊后，由于在評選先進上容易產生不平衡心理，加之受社會功利化的影響，認為留在機關是最容易實現個人夢想的場所，比較羨慕留在機關的戰友，特別是分兵的時候，部分戰士看見自己的一些戰友留在了機關，感覺自己不如人，屬于“劣等檔次”，入伍前的夢想再一次被重擊，自信心受到一定打擊。
二、“第二個適應期”新戰士容易出現的幾點問題
針對新同志可能出現的不適應，中隊及時發動干部骨干，找準容易誘發可能出現的主要問題。一是易發生私自離隊的問題。新兵下連后，訓練上的不適應容易把新兵“逼”跑；陌生的工作環境容易把新兵“嚇”跑；工作快節奏容易被“緊”跑。個別新兵不能正確對待分工，一時想不開，也容易“偷”跑。二是易發生打罵體罰現象。新兵下連后，處于“謹慎期”，而老兵則處于“興奮期”，通過一段時間的磨合，新兵適應環境后，各種缺點容易暴露，特別是性格比較外向、自尊心強的新戰士容易與老兵發生沖突。而老兵經過一段時間的觀察，會產生“現在的新兵不如自己當新兵的時候”的“老兵想法”，就會瞧不起部分新兵，喜歡指手畫腳，招致部分新同志的反感，產生矛盾。有的帶兵骨干對新兵的期望值過高，急于求成，易出現急躁情緒，尤其對那些接受能力弱、身體素質差、訓練跟不上的新兵，容易引發打罵體罰問題。三是易發生各種訓練事故。由于新兵的心理素質、身體素質一時還不能適應高強度訓練。而新兵下連后，業務訓練任務比較重，標準比較高，要是帶兵骨干責任心不強，組訓不科學，在訓練中發生摔傷、拉傷、碰傷等訓練事故。
三、提高管理質量，使新戰士安全度過“第二個適應期”
如何提高管理質量，使新兵安全度過“第二個適應期”，盡快適應中隊的工作環境，形成戰斗力，為世博會、省運會安保工作提供安全屏障，為構建和諧平安警營環境做出貢獻,中隊應當：一是“打好預防針”。中隊與班長骨干簽定了《以情帶兵目標責任書》和《安全防事故目標責任書》，要求班長骨干要正確樹立以情帶兵的觀念，解決“愛”與“嚴”的問題。通過舉行“新兵下連、老兵怎么對待”大討論活動和問卷調查，摸準老兵的思想后，及時教育全體官兵，端正對新兵的根本態度，嚴明處理措施，做到“工作生活教、訓練學習幫、勞動娛樂引”，發揮傳、幫、帶和模范作用，伸出友愛之手，積極營造和諧環境。通過舉行管理人員培訓，向班排長講明“以情帶兵”的重要性，劃清嚴格管理與簡單粗暴、敢抓敢管與打罵體罰、會管善管與變相體罰的界限。要求中隊全體官兵要尊重新兵、愛護新兵，平等地對待新兵，使新兵感到“新家庭”的溫暖，盡快消除陌生感、孤獨感。對訓練跟不上或有思想包袱的新兵，更要親近、幫助他們，不能歧視，不能侮辱，更不能打罵體罰。對發生打罵體罰問題的，發現一起要嚴肅查處一起，決不姑息遷就。二是“打好強心針”。有針對性的做好思想教育工作，正面引導，解決“失落感”的問題。組織進行一次深入細致的調查摸底，對新兵的思想逐人進行認真分析，及時掌握新兵的基本情況、入伍動機和心理特征，有針對性地開展管理教育工作。根據新兵的思想特點，充分發揮思想骨干和“三互”小組作用，積極開展“八榮八恥”、隊史、尊干愛兵、條令條例、心理健康和正確對待分工等一系列教育，培養競爭意識，切實幫助新戰士樹立正確地人生觀，正確理解和對待組織分配，進一步激發新戰士的集體榮譽感，引導新戰士樹立在艱苦環境建功立業的思想。三是“打好鎮定劑”。發動干部和老兵與新同志進行談心，解決“親”與“疏”的問題。通過開展“三互”活動，談心交心，主動與新兵交朋友，及時掌握思想脈搏，有針對性地開好“藥方”，進行心理教育和引導，及時化解各種矛盾。談心時主要發動新兵班長、干部靠上去做工作，發動“三互”小組長從細微上進行幫教，與新兵敞開心扉交流，消除戒心，使新兵心里有話敢講、愿講，知道跟誰講。對新同志提出的問題和要求，中隊落實“四個及時”（及時幫助、及時解答、及時解決、及時引導），妥善處理好各種問題和矛盾，為新同志創造一個安心、放心、舒心的生活環境。四是“打好免疫針”。在訓練前，中隊專門召開訓練分析會，制定訓練實施進度表，按照“由易到難、由簡到繁、循序漸進”的原則，堅持科學施訓，解決好訓練方法問題。在訓練上要求既要與老兵同步，又要因人施訓；既不能急于求成，又不能順其自然；既不能隨意降低標準，又不能提過高的指標，及時掌握新同志承受能力，關心病號，調節訓練強度，達到既能讓“老兵吃飽”，又能讓新同志“吃夠標準”。為了防止春季氣候誘發各種疾病和訓練中的事故，中隊按照堅持嚴格施訓、科學組訓的原則，加強安全防護措施，預防訓練事故的發生。五是“打好安心針”。抓好經常性管理工作，解決“嚴”與“寬”的問題。結合部局“條令條例學習月”活動，加強對《兵役法》、條令條例和各項規章制度的學習，使其明白軍人職責、義務和行為規范，強化服從意識。在管理中重在思想上進行感化，行為上進行引導，堅決杜絕“土政策”、老經驗老辦法進行管教。堅持依法帶兵、以理服人，堅持以情帶兵、以德施管，建立良好的官兵關系、兵兵關系。注意發現新戰士身上的閃光點，及時予以表揚和鼓勵。對個別新戰士因對新環境、新崗位不適應表現出的思想問題，及時動之以情、曉之以理的講清道理，及時消除煩躁失落情緒，消除隱患，化解矛盾。及時與新戰士家庭進行聯系，向戰士父母介紹中隊的情況，取得戰士家長的支持，警地齊心做工作，穩定新兵思想，目前，我中隊已組織新戰士寫了家信，并給每名新戰士照了照片寄回家中。班長以上管理人員規范“兵情日記”，落實心理變化跟蹤機制，發現各種苗頭，及時采取措施，防止出現離隊現象的發生。六是“打好營養針”�！耙粋�司務長頂半個指導員”，說的就是搞好伙食保障對穩定兵心具有很重要的作用。因此，中隊嚴格按照伙食標準，督導炊事人員調劑好伙食，針對不同地域的同志，變換花樣找準口味，讓新同志吃滿意。同時積極調整經委會組織，把新同志吸收進來，注重發揮經委會的作用，切實讓大家吃夠標準、吃出營養�！�